Estudio
de casos
En
la empresa el pingüino S.A se suscitó un problema con los empleados del área de
contabilidad ya que no se entregaban los estados financieros en tiempo y forma
para su análisis de esta manera la entidad económica se veía afectada pues ante
la ineficacia de los empleados se retrasaban los movimientos operacionales y
esto conllevaba a algunas perdidas económicas dentro de la misma de tal manera
se tenía que estudiar las causas que originaban este problema y buscarles una
posible solución sin llegar a casos extremos. Evitando que el conflicto se
siguiera expandiendo más hasta provocar nuevos conflictos entre los empleados y
con la situación económica. Las posibles causas hipotéticas que la gerencia ha
formulado son las siguientes:
·
Falta
de interes
·
Bajo
rendimiento
·
Poco
tiempo para la entrega
·
Fallas
en el sistema
·
Problemas
personales
·
Problemas
de salud
IMPACTO
DEL CONFLICTO
Debido
a la entrega tardía de los estados financieros, no se tendría el tiempo
suficiente para el análisis de los mismos por tal motivo no se tomarían las
decisiones correctas en los movimientos para la realización de presupuestos más
elaborados, de esta manera se estarían perdiendo a los clientes potenciales o
en casos extremos la perdida de los clientes y en algunos casos la perdida de
algunos proveedores ya que no tendríamos el conocimiento del capital con el que
cuenta la empresa y por ello no liquidaríamos pronto las deudas contraídas.
Solución del problema
De
acuerdo al problema planteado de la empresa el pingüino S.A las posibles
soluciones que se le darían serian:
· Hablar con los empleados de la empresa y
verificar el porqué de su comportamiento de esta manera mejorarían su trabajo.
· Comprobar que los sistemas computacionales
funcionen de manera correcta.
· Establecer tiempos específicos para la entrega
y sanciones al incumplimiento.
· Asignar una visita médica obligatoria para que
de esta manera los empleados estén al 100% en sus actividades asignadas.
· Establecer una conferencia motivacional para
reanimar al personal.
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